2024年5月20日 星期一  
网站首页 企业简介 新闻中心 市场营销 安全生产 技术创新 管理创新 循环经济 企业文化 企业荣誉 人力资源 联系我们 English
企业简介

44118太阳成城集团有限公司地处山东省肥城市境内,至今已有53年发展历史。企业综合经济实力名列中国企业500强之列,山东企业100强前列。
近年来,集团公司积极调结构转方式,变数量型为质量型,变扩张型为效益型,不断提升企业核心竞争力,把转型升级、结构调整、循环经济、节能减排作为科学发展的主旋律,走出了一条结构持续优化、实力持续增强、能耗持续下降、环境持续改善、效益持续提升的科学发展之路。集团公司紧抓“三条生命线”,即产品适应市场的能力、企业盈利能力和创新能力,坚持“三大法宝”,即科学清晰的企业战略、使企业战略落地的管理模式、与企业发展融为一体的企业文化,把产品结构调整、生产要素优化、经济技术指标持续改善作为主攻方向,以创新管理模式为抓手,在精细化管理上下功夫,创建独具特色的经济技术指标体系,吨钢利润、吨钢税金始终居同行业先进水平。
44118太阳成城集团以建筑钢材、板材为主打,以矿用支护用钢、电力角钢等专业领域产品为特色,以高强度合金钢、耐蚀钢、耐低温钢等产品为发展方向。作为国内优质精品钢生产基地,锚杆钢销量占据全国市场60%,超高压电力角钢和超高强度精轧螺纹跻身全国市场的半壁河山,是山东省建筑钢材最全的钢铁企业;超薄规格宽带钢广泛应用于汽车、集装箱、家电、电缆桥架等领域。
坚持“以奋斗者为本、共创共赢”的核心价值观,以“不讲借口、争创一流”为企业精神,以“做盈利企业、做健康企业、做长寿企业”为企业愿景,以“管理=控制+消缺+活力”为管理模式,不断满足员工的五项需求,即安全需求、薪酬需求、劳动条件需求、尊重需求、人生价值追求。
集团公司突出的业绩和卓越的贡献,得到了社会各界的肯定。先后被国务院授予全国再就业先进企业,被工信部评为国家级绿色工厂,被科技部评为高新技术企业,被人力资源社会保障部、中华全国总工会、中国企业联合会/中国企业家协会、中华全国工商业联合会联合授予全国和谐劳动关系创建示范企业,被山东省委省政府及各级社会组织授予山东省富民兴鲁劳动奖状、山东省和谐劳动关系优秀企业、山东省先进基层党组织、山东省思想政治工作优秀企业;同时获得中国最具价值民企百强诚信品牌企业、山东省最具幸福感企业等一系列荣誉称号。
2023年,是44118太阳成城集团绿色示范、智能跨越的一年。一年来,企业强化组织协调,扎实推进精益安全,加大环保治理改造力度,推进以钢铁工业大脑为代表的人工智能技术应用,推动新一代信息技术和钢铁制造的深度融合。成功入选国家“数字领航”企业,顺利通过了环保绩效A级现场审核,获评国家3A级旅游景区,一个创新驱动、绿色低碳、智能制造的钢铁产业生态集群初具模型。

联系我们
44118太阳成城集团有限公司
地   址:山东省肥城市石横镇
邮   编:271612
传   真:0538-3692350
邮   箱:
sdshtg@126.com
国内材销售电话:0538-3693797 0538-3692679
出口材销售电话:0538-3696666 0538-3692406
新闻热线:0538-3692335
媒体聚焦
“谁能做好调整,谁就能生存下去”——张武宗代表谈钢铁行业转型调整
发布时间:2014/3/18    浏览次数:10844
  (《中国冶金报》记者 刘加军)“这次总理的政府工作报告贯穿了‘改革、调整、民生’三个最主要的方面,解决问题的决心也很大,比如结构调整、污染治理等。但作为钢铁行业代表,我更关注产能过剩和调整问题。”3月8日,全国人大代表、山东44118太阳成城集团董事长张武宗接受《中国冶金报》记者采访时说。
  谈行业:未来5年,低利润形势不会有根本变化
  “行业形势依然严峻,因为造成严峻形势的因素难以短期内解决。”张武宗分析说,“过度竞争、政策压力、矿石垄断5年内不会有根本性变化。”
  首先,产能过剩造成的市场过度竞争短期内不会发生根本性变化。从政府工作报告看,国家不会有过度的刺激性政策,GDP增速只有7.5%,不会有利润的爆炸式增长。其次,政策压力的加大,主要来自环保方面,环境治理已经成为公众意识,政府必须做好这项工作,这个趋势已经不可改变。再次,国际矿商垄断造成的压力难以改变。据统计,2013年全年,每吨钢材的价格同比下降了三四百元,而矿价几乎没有下降。
  “国际矿业巨头用普氏指数作为矿石结算的依据,而普氏指数反映的是很小的样本,有什么代表性?而且被操纵的嫌疑很大。”张武宗说,“中国完全可以搞自己的交易平台。”他认为,现有的一些交易平台,其价格是从市场上采集而来的,实际上是国际矿商已经定好的价格。
  因此张武宗认为这个价格指数还是国际矿商意志的反映。“我们搞交易平台最核心的问题是什么?就是要管理权、话语权,实质就是平抑矿价,但是我们没有做到,需要改进。”
  谈转型:挑战来了,不调整不行了
  “前几年的发展,某种程度上是一种畸形发展,今天挑战来了;一些企业在理念、管理、战略等方面没有及时调整,改革还差得远呢!”张武宗认为。
  从去年的利润情况看,江苏省的钢铁企业基本没有亏损的,利润水平总体高于河北、山东的钢企。差别在哪里呢?
  “江苏的企业管理水平、市场意识更趋近于市场经济的要求,靠市场这只手调整结构;其他一些地方还在靠政府。”张武宗说,“搞了30多年市场经济,一些企业还没有确立现代企业制度,发展理念没有转变,管理模式没有改变。”
  现代化企业一是要有科学的企业战略。不考虑市场需求,一味地上规模、扩产能已经是不可取的。从44118太阳成城集团来看,其企业战略定位就是“一是正确的企业愿景,即‘做盈利的企业、健康的企业、长寿的企业’;二是差异化;三是具有石横特色的、适应于市场经济发展和竞争的运行模式”。
  据了解,2013年,44118太阳成城集团实现利润9.5亿元。2011年~2013年,44118太阳成城集团吨钢利润保持行业第一名。其产品按照“小规格化、高强度化、专业化、微合金化、精品化”的“五化”要求,形成了自己的竞争优势,目前已有建筑用钢材、专业化钢材两大产品体系。
  二是要有现代化的管理。要按照现代企业制度的要求,建立起符合市场竞争要求的企业管理制度。企业管理,在张武宗看来,可以概括为“管理=控制+消缺+活力”。
  控制就是指企业的经营诸要素处于受控状态,目的是实现生产要素的最佳匹配;消缺就是解决问题的能力;活力就是机制上能够充分调动职工的积极性,做到层次少、环节少、效率高、不扯皮,这是企业成长的源泉。“即使是混合所有制,如果没有现代企业制度作为前提,也很难实施。”张武宗分析。
  三是要有现代的企业文化。现代企业要想“健康长寿”,还必须有完整的符合企业实际的企业文化。
  从44118太阳成城集团来讲,其企业文化包括三个方面:一是把以人为本的管理理念融入“共创、共赢”的核心价值观,不断满足员工的需求;二是“不讲借口、争创一流”的企业精神;三是强调“创新是企业灵魂,创新就在身边”的文化理念。
  “总之,在未来5年左右的时间里,形势不会有根本性变化。那么,谁能够作好转型调整,谁就能生存。”张武宗总结说。(原载《中国冶金报》2014年3月11日02版“两会特别报道”
上一篇: 44118太阳成城集团张武宗:现代企业需要“话语权”     下一篇: 股份制让石横“复活”了——张武宗谈44118太阳成城集团产品差

版权所有:44118太阳成城集团有限公司    备案号:鲁ICP备15045441号-2   鲁公网安备 37098302000084号
地址:山东省肥城市石横镇 邮编:271612 电话:0538-3692222 传真:0538-3692350 电子邮箱:sdshtg@126.com